2月20日，陜煤集團副總經理宋召軍、基建管理部總經理李仰東一行到陜建機股份就企業治理相關工作進行調研，公司黨委書記、董事長楊宏軍等高管層領導參加調研座談。

會上，宋召軍首先傳達了集團公司《關于做好2024年虧損企業治理工作的通知》的文件精神以及陜煤集團黨委理論中心組（擴大）學習會議上張文琪董事長提出的“三個四”工作思路，對集團公司相關要求進行深度解析。

宋召軍聽取了楊宏軍關于陜建機股份近期企業治理相關情況匯報，詳細了解工作推進中存在的主要難點和采取的具體措施。針對企業實現治虧任務提出四點要求：一是要堅持“量質并取”的工作思路。從“數量下降”向“量質并重”轉變，堅持“遏制增量、減少存量、分類治理、全力推進”原則，實現企業可持續高質量發展；二是要堅持“分類施策”的工作思路。治理措施要再深耕、再細化，堅持“因業制宜、因企制宜、一企一策，分類處置”原則，緊盯“時間表”和“進度條”，月分析、月總結、月報送、月檢查，全力以赴推進治虧創效工作；三是要采取“穩老擴新”的工作思路。要做好存量，拓展增量，積極開拓“一帶一路”沿線海外市場；積極開拓國內省內市場，加強與央企合作，持續深化擴展陜煤內部協作，尋求更多機會，加大簽單力度。四是要以“跳起來摘桃子”的態度，積極主動做好籌劃，加快盤活現有資產，盡快處置非經營性資產，加大虧損企業治理力度。

楊宏軍表示，陜建機股份將認真貫徹落實集團公司部署要求，不斷深化改革，進一步創新思路，制定有效措施，盡快實現虧損企業治理目標。